空降来一个领导，分管四个科室，分别约谈四个科长，一个科长抵触情绪严重，直接被干掉，另一科长擅长诉苦，其目的是寻求领导的支持，同时与下属共情，以便工作推进，这种风格很不被这位领导认同，也直接干掉。新领导接着开始清理每个科室的主管，一个个约谈，凡是态度上不配合的，全部干掉，结论是科室人才严重断层，新来的必须委以重任，重点培养。于是旧主管一半被换成新人，这批主管被边缘化，不安排重点项目。负责产品项目科室11个老员工，有6个辞职或调岗。客户投诉不断，新领导认为是过度期，投诉增加也正常。她每天的任务是，电脑、手机同时参加两个会，会中任客户怎么叫嚣，仍是一言不发，观察新人的表现。没过多久，几个新人顶不住了，也纷纷开始找下家，估计年后都要跑路。我也提出了调岗请求，他一开始欣然同意，结果第二天就反水，说是要当面跟我谈，第三天就从千里之外跑来奔来，要请我吃饭，边吃边聊。我跟她没见过面，第一次见面，就要一起吃饭，我受宠若惊。饭吃得挺尴尬的。吃饭时，她上来就是一顿吹嘘，自己通过人力资源解决了多少生产人力缺口问题，我想笑，因为我知道生产负责人前不久刚把几百人借调给了其他工厂。又说给科室争取了多少绩效点。我又想笑，我一个关系要好的就是负责各科室绩效分配的，我所在的科室近一两个月总绩效不断没增加，反而是减少了的。我只能静静地看她表演了。她说不想放我走，说是通过其他人了解到我前两年在公司扩张期，长期出差，镇守现场，不想让这样的「人才」流失。这种逻辑搞得我有点蒙，能长期出差就是人才了？所以，我大致可以推断，她并不是真心想留住我。我表明了换部门的决心，谈话进入下一阶段，开始讲她来了以后部门科室的巨大变化。又让我谈谈，对刚被她拿掉的科长的看法，她其实是想让我肯定她拿的对，我却不能这么附和她，这样一来我就成了出卖上司的败类，难保将来不会出卖她。我只能顾左右而言他，把话题绕了过去。两个月前，每天工作累得老死，现在只是静静苟着，看那些新走马上任的科长和主管怎么开始他们的华丽表演。