其实相宜博士这次大动肝火，
骂的不是团队，是她自己。
她自己知道，自建团队这条路，她走不通。但她又不愿承认自己决策失误，所以只能把怒火撒在团队头上。

复盘她这几年的选择，你会发现一个规律：她总是在两个极端之间反复横跳。被中间商坑了，就恨不得把全行业拉黑，咬牙砸重金自建团队。自建团队出问题了，又开始怀念中间商，嚷嚷着要解散团队、重归旧路。她的世界似乎只有“要么完全靠自己，要么彻底靠别人”，从来没想过“怎么把别人的力量变成自己的力量”。

这就是她作为管理者最大的短板：非黑即白，缺少灰度思维。中间商不是全是坏的，自建团队也不是万能灵药。成熟的操盘手，懂得借力——保持核心自控能力的同时，善用外部成熟供应链补位。可她呢？一遇到挫折就全盘推翻，从头再来。这样的折腾，消耗的不仅是资金，更是团队的信心和外界对她的信任。

说到底，相宜博士是个好老师，但不是个好老板。她能把知识讲得头头是道，却搞不定一个仓库的库存。她能煽动粉丝情绪，却管不住自己的脾气。她总想用“推翻重来”解决所有问题，可问题从来不是模式，是她自己。

如今她深陷舆情，口碑下滑，大品牌和靠谱中间商都对她避之不及。她想回去，人家未必愿意带她玩。而她那个自建团队，士气已经被她骂散了，想重振也不是一朝一夕的事。她站在十字路口，向左是回不去的“中间商”，向右是扶不起的“自建队”，往前看，是一片迷雾。

一个连自己情绪都管不住的人，怎么管得好一个团队？怎么打得起一场持久战？你觉得呢？