昨天听完了李翔对王宁的最新访谈，仍然是冷静和克制。

信息不多，简单总结下：

王宁认为团队应对25年的高速增长是比较吃力的，组织在补课。

高增长掩盖了问题，海外做的没有那么好，但增长也很快，王宁对待信号和反馈很理性。

王宁提了特别多次的组织，他对其他的事都不担心，但对于业务和组织的快速膨胀，以及组织能不能接住，还是有忧虑的。

海陆空的比喻：线下能力是陆军；甜品、小家电的尝试是海军，是星辰大海；游戏和电影是海军。泡泡玛特的王牌是陆军，但王宁也希望三个方面都要硬。

之所以自营去做乐园、游戏、电影，还是想打造组织的能力，让组织自身有能力做这些事。

相对于一个个的IP，泡泡玛特更希望成为一个抖音这种的平台，今年是LABUBU，明年可能是星星人，但都在这个平台上发生。

仍然表达了不透支IP的做法，在25年主动替LABUBU降温。