张泽斌，中央军委联合参谋部某局参谋。男，汉族，1983年8月出生，2000年9月入伍，2002年5月入党。该同志注重紧盯科技之变、战争之变、对手之变，

集中精力研究军事、研究战争、研究打仗。每次看到这样简短的官方人物介绍，没有华丽的辞藻，没有惊心动魄的事迹，却总能让人心里生出满满的敬意。这短短几行字，就是一位军人二十多年的军旅生涯，也是无数幕后军人最真实的写照。

先说个事。一次重大演习，红方开局顺得离谱，直接端了蓝方指挥所。红方指挥大厅一片欢腾。张泽斌没跟着乐。他盯着数据看了半天，觉得不对劲。带着团队连夜查，真查出问题了——数据采集方法出了毛病。有人把理论数据、纸面性能当成实战数据，忽略了人为因素，忽略了天气和地形。一层层传上去，数据全歪了。推演就变成纸上谈兵。他说了一句话，我记到现在：模拟系统是高效，但数据不符合实际，就无法真正研战练将。

后来这人干了件磨人的事。从浩如烟海的信息里，一点一点采真实数据。协调好几个系统做模拟仿真，互相验证。一遍遍推翻重来，一遍遍自我否定。有人觉得这活枯燥得要命。他不这么看。他说最怕的不是装备落后，是战争设计的思维跟不上对手。这话听得我后背发凉。

这些年他还琢磨战术设计。一次演习，他给红方提前埋了一堆雷——隐匿的无人机群、防区外导弹打击、复杂电磁干扰。对抗一开始，红方主力就被重创。指挥员急了，想把部队调回来重打。张泽斌直接怼回去：战争不可能重来，敌人也不可能按你的剧本打。输了不可怕，掩盖问题换来的赢才可怕。这话说得够硬气。

有一场演习更刺激。几十万大军对阵，没脚本，没预演，完全按真打仗来。导演部构设险局，极限施压。红方战损数据直线往上飙。一个箭标折断，就是一次攻击受挫。一个队标消失，就是一支部队“覆没”。指挥员急得拍桌子。这才是打仗该有的样子。一位红方指挥员带着部队强行突击，“伤亡殆尽”还是没拿下阵地。演习结束他说：真的尽力了，没想到会打得这么惨，看来以后不能这么打了。你听听这语气，这不是在演戏，这是在战场上用命换来的教训。

张泽斌回应了一句：组织演习就是为了看清差距、暴露问题，把问题解决在枪响之前，我们就离打赢越来越近。很多人怕暴露问题，捂着盖着。他不怕。他甚至在办公室里摆着一摞厚厚的笔记本，记满了这些年总结的经验教训。每次演练结束，他都拉着人复盘，把问题一条条捋清楚。

这人还有个习惯，逮着机会就请教别人。不管对方是将校军官还是科研院所的专家，只要跟作战训练沾边，他就问。一有国际重大安全事件或军事行动发生，他永远第一个跳起来做分析研究。这种紧迫感，装不出来的。2022年7月，他被授予“最美新时代革命军人”称号，和另外11名官兵一起受到表彰。可我猜他自己根本不在乎这些名头。

他还搞了很多超前的探索。大数据、云计算、人工智能，这些听着离军营很远的东西，被他一股脑往演训里引。传统训练模式不够用了，必须向科技要战斗力。他把工程化、网络化、模拟化、对抗化这些方法，全部揉进重大演训活动。不知道的人还以为他是个搞科研的。

有人问过他，你组织这样的大规模演习，下级考上级，你心里没顾虑吗？他回答得干脆：考场连着未来战场，刀口向内，才能真正提升打仗本领。这人不讲虚话，说的每一句都落地有声。二十年军旅，就干一件事——让咱们的兵，在真枪实弹那天，少流血。

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