追觅的多线作战策略风险不小。追觅创始人俞浩喊出打造“人类历史上第一个百万亿美金公司生态”的豪言，可现实却问题重重。
追觅原本的扫地机器人主业没做透，就疯狂跨界，涉足大家电、无人机、新能源车，甚至小行星采矿等领域。旧业务还没捋顺，新领域又不断涌入。比如在手机业务上，推出号称融入高端工艺的AURORA系列手机，但这对追觅来说是全新挑战。
这种扩张让一线员工为离谱目标和混乱战略买单，导致内部焦虑爆发，出现员工在工作群硬刚创始人的情况。多线作战分散了精力和资源，可能让每个业务都难以做精，最终竹篮打水一场空。