虎扑05月04日讯据《天天体育》的消息，北京国安今日下午召开了与媒体之间的恳谈会，会议纪要也已公布（本篇为上半部分）。

北京国安总经理马永明开场辞：代表俱乐部，很感谢各位媒体老师假期当中前来参加这次恳谈会，我们希望得到媒体中肯的意见和建议，帮助俱乐部取得更好的进步。

9场比赛拿到9分，没有人会对这个成绩满意，我们一直在对每场比赛进行讨论和分析，期待能够获得改进。过去的比赛中发生了一些问题，但我们需要针对赛事中球队暴露的问题进行改进，提升球队的表现。

今年对于俱乐部是一个过渡的赛季，我不想以具体的名次来为俱乐部设定目标，而是希望在解决问题的过程中，早点拿到更多的积分，之后才能考虑锻炼年轻队员的问题。哪些队员值得培养，这需要评估和分析。

对于蒙哥马利来说，过去的比赛中出现的很多问题，但我们已经达成了共识，球队需要向前看，做好自己。蒙哥马利的总体打法和战术，我们是认可的，但他也需要能够进行一定的微调，从而提升球队的表现。

Q：关于伤情公布，这赛季似乎更少了，是出于什么考虑？

马：我们希望能给对手提供更少的信息，造成更多的困扰，主要是通过主教练在赛前发布会上对当场比赛的球员伤病进行公布。之前有太多不该让所有人知道的信息，通过各种渠道泄露了出去，所以我们现在希望通过类似的伤情管理，加强俱乐部职业化的进程。

Q：伤病问题频频出现，是因为训练强度太大，还是医疗组的问题？

A：我们要求的是，训练强度要大于比赛，这才能让球队取得成绩。接下来要解决的问题是，医疗保障能否跟上训练、比赛强度。这赛季开始，我们通过数据监控，开始逐渐评估每个人的伤病积累，这对球队是个很大的进步。目前能够做到的是，让受伤的球员按时回复状态，并通过冰疗、氧疗这些方式，帮助没有受伤的球员更好的提升状态。希望大家能够给我们时间和耐心，让这些伤员回到比赛中来。

Q：夏天就要来了，对于体能的负荷更大，俱乐部有什么准备？

A：这赛季我们在硬件上也做了准备，比如引进了治疗拉伤的设备，同时也聘用了朴大夫，在人员的专业能力上为俱乐部带来的改变。像冰疗、氧疗这些设备的使用，我们也在给球员提出要求，让他们习惯这些仪器的应用。通过数据积累和运动医学的提升，我们会让球员获得更多的进步。对于过去几个赛季发生的夏季状态下降，我们也在观察和分析，很多的细节都会影响球队的发挥。

Q：有没有什么促进队员和俱乐部交流的措施？

A：对于我们来说，希望每个队员都可以和教练、管理层进行沟通，得到倾听，这样我们才能分析队员场上表现的原因。最重要的是，所有人都要相信俱乐部的目标，并向着同一个目标付出努力。

沟通永远是双向的，我们的队员可能由于教育环境的原因，不太擅长表达。现代足球的节奏和强度超出想象，我们更希望所有的队员能把自己的问题进行表达。相信假以时日，不只是北京国安，所有中国球队都不会面临沟通的问题。

Q：国安过往经常会发生球员青黄不接的问题。现在又要面临这个问题了么？

A：一个健康的俱乐部，每年都会有1、2个球员进入一线队。但是在北京做青训，面临着很多现实的限制。如果我们现阶段还做不到让青训队员直接踢上职业比赛，可能需要通过引进外部优秀且价格适中的年轻队员，来为一线队进行储备。

冬天的时候，我们曾经和一些年轻队员进行过谈判沟通，但他们认为自己无法在国安这支球队踢上比赛。但是本赛季通过邓捷夫的例子，让更多的年轻球员看到了，有实力的年轻人可以加盟北京国安，并在这里踢上球。

关于年轻人的问题，我们也有一些解决方案。什么时候培养年轻队员？现阶段的成绩并不适合。在取得一定的成绩之后，我们一定会进行大量的尝试。经过一定的评估之后，我们希望能够让有培养价值的球员获得锻炼机会。凭借北京国安这个平台，年轻队员能够获得前往欧洲的机会，这是一个很好的发展机会，也可以吸引更多的年轻队员加盟球队。

关于青训，我们正在做的事情，是和北京更多的学校取得合作，吸引更多的年轻队员加盟。

Q：对于外租球员和有机会回购的球员，我们有什么想法？

A：去年年底我们的队员在回归球队之后，也进行了沟通。我们发现在之前外租的过程中，俱乐部应该更多的和他们进行沟通。

从本赛季开始，我们在外租球员的合同中，也制定了更加合理且专业的条款。在满足球员成长的基础之上，增加了更有利于俱乐部的条款。同时我们现在有2名工作人员，专门负责球员跟踪，而且不仅仅是跟踪本赛季的外租球员，也包括所有过去几年相继离开的年轻球员。

Q：未来3年，国安队会一直处于重建过程么？我们还会有明确的成绩指标么？

A：我们希望通过2年的时间，完全人员重组，并达到符合俱乐部地位的目标。我们的计划和目标都很清晰，在这个夏窗也会进行一定程度的调整，但这些变化和调整都需要时间，不会是短期之内达成。俱乐部的总体目标是，3年之内成为中国第一个职业足球俱乐部。金元时代的烧钱不够健康，那不是职业足球。所谓的职业足球，应当是自负盈亏，而不是依靠投资人的输血。当然了，这个转变肯定需要时间。

Q：俱乐部新架构的搭建现在处于什么阶段？

A：我们制定了很好的目标和计划，但能完成多少，还需要所有人的配合和努力。体育层面的架构已经完成了搭建，但在人员执行的过程中，我们发现存在一些问题。

就以医疗总监为例，我们找到了朴大夫，他拥有很丰富的团队体育工作的经验，在中国具备很强的竞争力。

心理干预层面也是一样，我们正与其它欧洲球队寻求合作机会，国内虽然有很多的体育心理专家，但缺乏足球层面成功的经验，这些合作的落地都需要时间。