中国彩电价格战（1996-2000年）——产业内卷的完整教训

这是中国本土最值得参考的历史案例，且发生在中国消费品市场，文化背景最接近。

背景：1996年长虹发动价格战1996年，长虹彩电率先发动大规模降价（最高降幅达40%），目标是"用低价逼死竞争对手"。其他品牌被迫跟进，整个彩电行业进入多年价格战。

结果：全员亏损，行业萎缩，品牌价值归零价格战持续5年后（2000年），彩电行业的利润几乎被完全侵蚀。长虹本身陷入严重财务困境，最终因Apex（美国经销商）的巨额应收账款坏账而损失数亿元，险些倒闭。整个中国彩电行业的品牌价值在国际市场几乎归零——中国产彩电在全球市场的价格远低于日韩品牌，这个格局延续至今。

谁活下来了？在价格战中相对克制的创维和TCL，反而通过持续的技术投入（创维的超薄屏技术、TCL的QLED开发），在价格战后期建立了可持续的竞争优势。这两家如今是中国彩电行业的真正赢家。

历史启示核心洞察：中国汽车价格战与1996年彩电价格战在结构上高度相似——行业产能过剩、需求低迷、头部企业以价格为武器。彩电行业的结局是：价格战打烂了整个行业的利润，没有真正的赢家，只有"死得慢的"。新能源汽车行业目前正在经历同样的过程。