公司目前内部凝聚力严重缺失，各部门之间缺乏正向沟通协作，员工私下只要聚集交流，便清一色成为公司负面吐槽专场，各岗位痛点突出、积怨已久，各部门实际困境如下：

制造部

1. 生产设备老旧落后，对比同行业竞品毫无优势，生产效率受限严重；
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2. 设备零配件采购困难，断供频发，设备故障后无法及时维修，严重影响生产进度；
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3. 产能考核指标制定不合理，产量要求脱离实际生产条件；
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4. 工作时长过长，休息权益无法保障，每月仅能休息一天左右，员工身心疲惫，长期处于高压透支状态。

采购部

1. 公司长期拖欠供应商货款，合作信誉下滑，供应商合作积极性低，常态拖延、拒绝发货，物料供应断层严重；
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2. 研发部门所需特殊样品定制难度大，因账款问题供应商配合意愿极低，样品采购工作难以推进；
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3. 被动夹在公司、供应商、研发三方之间，工作推进阻力大，左右为难难以协调。

业务部

1. 市场开发、客户维护配套资源供给不足，拓客难度大、获客成本高；
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2. 激励机制不合理，业务提成奖金无故克扣，出差报销审批严苛、费用核销困难；
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3. 前端开拓市场压力巨大，后端公司政策不断压缩权益，工作积极性严重受挫，员工归属感极低。

品管部

1. 管理层品质意识薄弱，不重视产品质量管控，一味追求产量与成本压缩；
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2. 岗位薪资待遇偏低，行业竞争力差，同行高薪挖角现象频繁，人员流动性大；
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3. 品管岗位人员配置不足，人手短缺导致多项品质管控流程被迫简化、缩水，产品品质隐患持续加大。

研发部

1. 老板对研发工作重视程度不足，研发投入意愿低；
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2. 缺少专业先进的试验设备，研发硬件条件跟不上行业发展，新品研发、性能优化受限；
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3. 高性能优质原材料采购申请，常因成本考量被直接驳回，研发方案难以落地，新品迭代、技术升级举步维艰。