很多人在提到华为IPD的时候都不屑一顾，简单地认为无非就是钱给的多，所以大家才愿意干。所谓狼性文化的前提得让狼吃肉。

这里其实有个悖论，像以前的国企央企，给员工不多吗？为什么会把国企央企当做铁饭碗，说明给的多。但是我们都知道国企央企效率上就是不行，没法在市场上跟民营企业相提并论。

所以华为IPD的核心从来不是狼性文化，逼迫员工爆发极限能力。

真正的核心在于通过IPD，让企业在上升期推进变革，适应下一阶段的持续发展。
那么问题来了？作为个体，我们该如何借鉴学习？