如果你有一个好主意，想要让员工相信这个主意并且去执行它。一个有效的办法是让员工觉得这是他们自己的主意。

怎样做到这一点呢？那就是不直接告诉他们这个主意，而是通过提问的方式，引导他们自己得出这个主意。在日常管理中：要顺水推舟，不要逆行。要行有不得，反求诸己。要多想想，我能帮你做什么。多问员工：你觉得呢？然后不断引导员工思考。而不是问：你为什么不做。

心智模式的改变，才是最重要的改变。