最近因为公司的事比较焦虑。其实公司的整体目前很好，业务总量现金流团队积极性专业能力都不错，问题在于我有主要三块业务，有两块很好，有一块我一直不够满意，直白的说这块业务一直亏钱，靠另外两块补贴。这一块业务我最近一直在思考，怎么搞到更多人才，怎么更好的管理，怎么更快的培养，怎么能尽快提高这块业务营收。我和其他同行管理者沟通了一下，发现我的模式管理最轻松，给钱最痛快，但却主动性最差效益最低。我在怀疑我的管理模式的问题，但我也没想好怎么改。