1979年，索尼工程师拿出一台改装录音机：拆掉录音功能，只保留播放与立体声，做成巴掌大小。 工程部质疑：“不能录音的机器，谁会买？” 市场部也摇头：“没有数据支持这种需求。” 众人都要求加回录音功能。 盛田昭夫一直沉默，他戴上耳机试听三十秒，果断决定： “不加录音，就这样卖。” 有人担心卖不出去，他直言： “卖不到三万台，我辞职。” 他解释精简功能的原因： 多一个按钮，用户就要多一个选择；多想一秒，就不在享受音乐。最好的产品，不是堆功能，而是帮用户去掉多余选择。 最终Walkman上市即火爆，五个月供不应求，到2000年全球销量突破两亿台。 盛田昭夫在自传中写道： 我们不做市场调研，消费者不知道自己想要什么，他们只不想为使用产品再多想一步。 索尼平均每年推出上千款新品，凭借持续的研发与创新，一步步成长为全球消费电子巨头。 商业历史 索尼 盛田昭夫 品牌故事 产品思维 创业启示