彭德怀从朝鲜回国，主持军委的日常工作后，聂荣臻是代总参谋长，他很尊重彭德怀，经常向彭德怀请示汇报工作，彭德怀也总是热情支持聂荣臻的工作，他有事外出，大多指定聂荣臻主持军委会议。后来聂荣臻主管军工生产和武装装备工作，也得到了彭德怀的大力支持，这方面的重要报告，往往是他们两人合署上送的。两位元帅关系很好。 1952年夏天，彭德怀从朝鲜战场风尘仆仆赶回北京，肩上多了一副担子——主持军委日常工作。那个年代，新中国百废待兴，军队正规化建设刚刚起步，千头万绪的事务堆在面前。而在他身边，有一个人默默配合了他好几年，这个人就是代总参谋长聂荣臻。 聂荣臻很尊重彭德怀，经常向他汇报请示，彭德怀也总是热情支持聂荣臻的工作。1956年黄克诚调任总参谋长以前，彭德怀有事，大多指定聂荣臻主持军委会议。这两位元帅之间的合作，用今天的话讲，叫＂配合默契、互相补台＂。彭德怀脾气急，做事雷厉风行，遇到不痛快的事拍桌子是常事；聂荣臻则沉稳厚道，做事滴水不漏。两个性格截然不同的人凑在一块，反倒形成了一种奇妙的平衡。 拿军工生产来说，1954年10月，中央军委第五次会议上，邓小平传达了中央书记处关于军委领导人的分工问题，确定聂荣臻负责军工生产方面的工作。11月的军委第十次会议上，彭德怀又进一步明确：因为总军械部与总参装备计划部、国务院第二机械工业部联系很多，分工聂荣臻统一领导和联系这几个部门的工作。这意味着聂荣臻从此不仅管军工生产，还管军队武器装备，权责范围一下子大了许多。彭德怀乐于放权，也敢于放权，这在讲究山头与资历的军队高层里，着实不多见。 两人合作最生动的体现，是联名给中央写报告。1955年4月，彭德怀与聂荣臻联名向中共中央报告，要求筹建第二歼击机制造厂以及喷气式轻型轰炸机制造厂。同月，他们又在联名写给中共中央的报告中，对陆军武器装备的情况作了详细汇报：到1954年底，兵工企业投入批量生产的武器有手枪、冲锋枪、步枪、轻机枪、重机枪、榴弹炮等共11种。一份份联名报告，分量沉甸甸的，背后是两位元帅反复商量、字斟句酌的心血。 他们的友谊不止停留在工作层面。聂荣臻与彭德怀有着几十年的革命情谊，初次相识在江西的革命根据地。从红军时期到抗日战争，再到解放战争与抗美援朝，两人的轨迹一再交汇。朝鲜战争期间，彭德怀在前线指挥作战，聂荣臻在后方主持军工生产与后勤保障，全力支援前线。前方缺弹药，彭德怀急了拍桌子，聂荣臻就默默协调各方资源往前送。这种一个冲锋一个补给的搭配，撑起了志愿军最艰难的岁月。 聂荣臻后来走上了主管国防尖端科技的道路，1956年5月10日，他向中央提出《关于建立我国导弹研究工作的初步意见》。再往后，他顶住压力坚决反对＂两弹＂下马，力主在自力更生的基础上继续研制导弹与原子弹。这条路走得艰辛，但根基恰恰是五十年代他在彭德怀支持下积累的军工管理经验。没有那几年的历练与信任，很难想象聂荣臻后来能把＂两弹一星＂的庞大工程统筹得井井有条。 1959年庐山会议，彭德怀因为一封直言信遭到批判，最终被免去国防部部长职务。在那段风波中，聂荣臻与叶剑英等人曾到彭德怀住处探望。老战友之间的牵挂，哪怕风浪再大也没有断过。1974年11月29日，彭德怀在北京含冤逝世。后来浦安修为整理《彭德怀传》登门拜访聂荣臻，聂荣臻落泪感叹：＂彭总的功劳很大，一定要把他在革命途中的功劳都写出来，但是他也有不足，彭总的性子急躁，他脾气大，谁也劝不动，可惜……＂ 这番话，没有刻意美化，也没有刻意回避。说功劳，一笔一笔写清楚；说脾气，也坦坦荡荡讲出来。这才是老战友之间最真实的情谊——我了解你的好，也明白你的短。1978年，中央为彭德怀举行了隆重的追悼会，聂荣臻也坚持亲自前来悼念。那一年聂荣臻已经年迈体弱，可他还是来了。有些情分，跨越了几十年的风雨，从江西根据地的硝烟，到朝鲜战场的冰雪，再到中南海的办公桌旁，最后落在追悼会的花圈前。 两位元帅的故事，说到底就是八个字：肝胆相照，各尽其责。一个敢打敢冲，一个稳扎稳打；一个横刀立马，一个运筹帷幄。他们的合作，在那段峥嵘岁月里为新中国的国防建设打下了坚实地基，也为后人留下了一段关于信任与担当的佳话。