张雪峰刚走3天，他那人人艳羡的“神仙公司”，立马撕开了最致命的漏洞！ 350人的团队全绑在他一个人身上，2亿营收全靠他的个人IP撑着，愣是没培养出一个能独当一面的讲师。上四休三、22天春节假、2000万年终奖，福利好到让打工人眼红，却偏偏没搭起能托底的体系化班子。看似暖心的家人式管理，说到底不过是把大公司活成了个人工作室。 他算到了留200人半年工资的应急钱，却没算到公司离了他就玩不转。我始终觉得，对员工最大的负责从不是一时的福利优待，而是搭建起不依赖个人的生存体系，让公司能走得更远，员工的饭碗能端得更稳。靠情义留人的暖心老板难得，但做企业，光有情义远远不够，规矩和体系才是长久之本，不然终究逃不过一荣俱荣一损俱损的死局。 你觉得做公司，暖心的人情和冰冷的体系哪个更重要？
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