起个大早，赶个晚集，今天才知晓自己把事情想简单了。只是起初我压根儿就没想到：现场还长着草，这个项目的BIM业务就已经卷到根子上了。 这个项目不算小，100多亿的投资，30多万的建筑面积。业主是深圳一家名不见经传的开发商，委托百强地产代建。之前找过设计院的总工，问过Bim有没有合作机会，总工回复等等再说。 @深圳跋涉者 今天我索性直接问那家百强地产的总设计师，设计师直接了当的告诉我，估计没戏，这个项目的BIM业主指定了合作伙伴。 怎么会这样呢？搁以前，像BIM这种金额不太大，专业度又高的业务，多半是设计院份内的事情，以便设计图报审。 现在业主开始过问这事了，从侧面说明了一个问题：BIM的业务变得更难做了，仅仅盯住设计院是不够的，大点的项目得从源头开始跟起，这样涉及到的人更多，周期更长。只是这业主指定的方式，万一BIM公司干的活不称职，谁来担责呢？ 接下来只有从专业精准度再做做设计院的工作，争取凭借自身的优势前期分得一杯羹，后期施工再去运作总包了。 这个项目给我的启示是：商战不要想当然，一边广结善缘，一边尽早切入、尽早借力。没有千篇一律的模式，人与人的关系是动态的，力量也是不均衡的，就看谁能巧妙运用。 销售成功的关键是什么?晒出你的本地生活