欧美很多外资公司，一旦某个月或某个季度有miss掉budget的风险，很快就会进行cost down的行动。用国内的话说，叫做非必要，不支出。各个部门都必须拿出cost action，以及预计的节省。很多都是减少支出。比如，HR，取消3月份 leadership training 节省10万；销售，参加xx车展人员减少1人，节省5万；以上，都是很虚的，未来要花费，推迟花费或不再花费。

当然，也有很多是实实在在的节省或预算外收入。比如，某预装线，节拍从54秒减少为50秒；某零件采购价，降价3%；warranty cost 从售价的1%调整为0.5%政府稳岗补贴300k等等