部门开项目会，总监让每个人提三个方案。 新人小陈老老实实想了三个，讲得口干舌燥。老员工阿杰只讲了一个，总监问备用方案呢，阿杰说：“这就是最好的，用不上备用的。” 小陈会后偷偷问阿杰：“你不怕方案被否了没后手？” 阿杰说：“你提三个，领导就会在三里挑一个，改来改去最后哪个都不像。我提一个，领导要么同意，要么让我重做。重做也是做这一个，省了两份PPT的力气。” 年底复盘，小陈做了十二个方案，落地两个。阿杰做了四个方案，落地四个。 小陈今年每次也只做一个：“这是目前最优解，如果需要调整，我可以马上配合。” 总监点点头，没再问备用方案的事。
