营销内卷浪潮下，集团拓展边界迫在眉睫。如今流量池饱和，像双十一虽销售额增长，但消费者感觉增长变慢、营销时间变长。集团要跳出内卷，需用“边界思维”开创蓝海。 不能局限于既定赛道内卷式优化，而要跨越与重构现有边界。比如太阳马戏团，打破“马戏”与“戏剧”边界，重组核心要素，挖掘新需求。真正有战略视野的管理者，应主动拆解重组不同市场要素，成为边界的定义者与重塑者，去发现潜藏的增量需求，开辟全新市场空间。