中国邮政真是个神奇的企业！1998年邮电分家后，邮政第一年就亏了179亿，成了全国最穷的行业，为了活下去，邮政只好租房子租楼，日子过得很艰难。 当时的分家说白了就是“拆家”，好东西全被电信挑走了，盈利的移动通信、长途电话业务被剥离，留给邮政的全是没人愿意要的“烂摊子”，不光要承担全国范围内的普遍服务，还得扛着一堆老旧设备和冗余人员，亏损几乎是必然的。 很多人不知道，邮政的亏损不是自己经营不善，主要是扛着政策性的担子，国家邮政局当时的调查报告里就有数据，邮政每年光承担普遍服务就要亏41.7亿，其中农村网点亏了27.67亿，政策性业务亏了14.03亿。 就拿最基础的信函业务来说，寄一封外地信资费才0.8元，可全国平均运递成本就高达1.62元，到了边远地区，送一封信的成本能涨到17元，相当于送一封亏十几元，这样的买卖换谁来做都得亏。 岳阳市邮政局就是当时的一个缩影，1998年8月独立运营时，光正式职工就有1270人，再加上437名离退休职工，一千七百多号人的工资要发，办公场地要维护，可业务收入却少得可怜。 当时基层网点的日子难到什么程度，很多原本属于邮政的办公楼，因为还不起贷款，只能把临街的楼层租出去，换成租金补贴开支，自己的员工则挤在狭小的隔间里办公，有些偏远乡镇的网点，干脆租了民房，一张桌子、一把椅子就撑起了整个网点的运营。 179亿的亏损可不是小数目，放在当年，相当于很多省份一年的财政收入，邮政当时连员工工资都快发不出来，不少基层投递员的工资拖了好几个月，只能先领一部分生活费勉强糊口。 为了省开支，单位里的水电都得精打细算，打印纸要双面用，办公设备坏了能修就修，舍不得换新的，甚至有地方的邮政所，冬天为了省暖气费，员工们只能裹着棉衣办公。 更难的是，当时邮政的业务单一，除了信函、包裹，几乎没有其他盈利点，而这些业务本身就处于亏损状态。 不像现在有快递、金融业务撑着，那时候的邮政，送信送包裹不赚钱，还得按时按点送到每一个角落，哪怕是偏远山区，哪怕只有一户人家，也得派投递员翻山越岭送过去，这部分成本根本无法覆盖。 租房子租楼也只是权宜之计，当时全国很多邮政单位都在这么做，把闲置的房产出租，换来的租金勉强维持员工工资和网点运营，可这点租金对于179亿的亏损来说，简直是杯水车薪。 有数据显示，当时邮政系统全年的租金收入加起来也不到10亿，连亏损的零头都不够，有时候为了多赚点租金，甚至要把办公区域一再压缩，员工们挤在一起办公也成了常态。 那时候的邮政，说是全国最穷的行业一点不为过，别的行业都在搞发展、扩规模，邮政却在为活下去发愁，不光要应对巨额亏损，还要扛着普遍服务的责任，不能因为亏损就停掉任何一个网点，不能耽误任何一封信件的投递。 哪怕日子再难，基层投递员依然每天穿梭在大街小巷、偏远山区，坚守着岗位，也正是这份坚守，让这个“最穷”的企业，慢慢熬过了最难的日子，才有了后来的逆袭。