阿里高层出面挽留林俊旸

综合信息，有这些原因，可惜啦

1. 架构冲突：团队从“垂直整合”拆为“水平分工”，林俊旸管理权限大幅收缩。

2. 考核转向：从技术导向转为DAU（日活）导向，与他“模型即产品”理念相悖。

3. 新人入局：前DeepMind周浩加入，直接向周靖人汇报，权责调整引发分歧。