有人问崔培军：挣那么多，咋不多做点公益？他大手一摆，说话特别直白：公益我不是不做，但得往后放。 崔培军出生在河南长垣魏庄镇后参木村，家里条件一般，14岁初中没念完就出来干活，先借钱卖眼镜，后来学修千斤顶和起重设备。 1982年他在长葛开起重机经营部，边卖边钻研设备构造。90年代去山西大同办防腐工程公司，带500多名职工把年产值做到过亿。 2002年4月他带7人团队回长垣，在简易工棚里破土动工，同年11月河南省矿山起重机有限公司投产，当年就实现收益。 公司从100多亩地起步，主打桥式起重机、门式起重机等210多种产品，逐步建起智能产业园和生态产业链示范园，产品出口130多个国家和地区，服务中铁、中核等大客户。 2023年产值101.86亿，2024年103亿，2025年利润2.7亿。他个人持股98.88%，公司一直保持无贷款、无融资、无拖欠、无上市的做法，账上现金够覆盖两年工资，这种稳健风格让企业走得踏实。 公司管理上崔培军抓得很实在，只有12条规定，不设打卡机，员工流失率长期低于5%，在制造业里算低。他常讲人心换人心比制度管用，实际也这么做。 夏天高温期调整上班时间发高温补贴，麦收季节给带薪假外加每人1000元补贴，下雪下雨路滑直接带薪休息，不用请假报备。这些福利年年坚持，员工平均收入在当地算高。 2025年利润2.7亿，他拿出1.8亿发年终奖，其中6000万现金现场发放，人均奖金约2.6万，加上平时各种补贴，员工实际拿到手的东西远超制造业平均水平。 他持股比例高，能自己决定利润分配比例，连续几年把超60%利润分给员工，挣一块钱花八毛在员工身上，这套做法从公司成立早期就开始执行。 有人拿公益话题问他，说挣这么多钱为啥不多捐出去上新闻，他直接回应公益不是不做，只是得往后放，先把员工和家乡父老日子过好再说，不然就是对员工不负责。 他认为员工背车贷房贷压力大，能帮一点是一点，如果自己人还没照顾好就去外面高调捐款，那属于做表面文章。 2026年2月13日年会上这个说法再次被媒体记录下来，引发讨论。他不反对公益，但把顺序排得很清楚，先稳住内部，再谈外部，这种优先级在他经营理念里贯穿始终。 公司福利开支占利润65%以上，这数字在同行里突出，也直接支撑了他对公益排序的说法。