马斯克的人才管理太有一套了。他把“移民火星”这样宏大使命拆解成“省钱”目标，用结果导向、反官僚和成本绑定机制，让人才突破极限。
他只认结果，不管是谁，能办成事就爱，办不成拉倒。特斯拉“生产地狱”时，完成交付的团队受感激，延误的就压力巨大；收购X后还大规模裁员。他还讨厌层级官僚，推行“跨层级沟通”，员工能直接找任何人解决问题。
为根除效率浪费，他在生产会议推行“五步工作法”，从质疑要求到最后自动化。这种管理方式虽有高压争议，但创造了行业奇迹，也让特斯拉吸引大量人才，在技术研发上保持领先。