1990年，一个名牌大学生到 福耀公司 求职，50多岁的 曹德旺 看了他的简历，一脸不屑地说：“你去锅炉车间，拉板车吧！” 还随手将他的简历丢到了垃圾桶，谁料这位大学生居然心甘情愿地拉了7年的板车。 曹德旺1946年出生于上海，家族后来迁回福建福清，早期生活面临财产损失。他14岁中断学业，开始参与各种体力劳动，包括沿街售卖货物和修理自行车。1976年他进入福清高山异形玻璃厂担任采购员，负责水表玻璃原料的进出管理。1983年他承包了这家连年亏损的工厂，通过调整生产流程和原料配比实现扭亏为盈。1985年工厂开始涉足汽车玻璃生产，他组织设备引进和技术攻关。1987年他联合11位股东集资627万元成立福耀玻璃工业有限公司，厂址设在福清，主要生产汽车玻璃产品。 陈居里1966年出生，1989年7月毕业于北京航空航天大学管理信息系统专业，获得工学学士学位。毕业后他选择进入福耀玻璃工业集团股份有限公司工作。公司当时处于发展初期，注重培养具备实际生产经验的管理人员。曹德旺在1990年对求职者的处理体现了其用人理念，强调从基层岗位起步了解行业细节。 陈居里接受安排后在锅炉车间从事拉板车工作长达七年。这期间他每天处理车间产生的废弃玻璃运输任务，重量每车约两吨，往返次数超过三百趟。他在工作中注意锅炉运行参数变化，观察玻璃冷却特征以及原料比例对产品质量的作用。通过持续记录和分析，他将课堂知识应用于生产实际。 七年工作结束后公司根据表现安排新职位。陈居里先负责出口相关事务，1992年担任出口部经理，处理订单协调和发货细节。1994年他转任销售部经理，负责国内市场销售规划。1995年出任福建省万达汽车玻璃工业有限公司副总经理，参与子公司日常管理。 1997年起陈居里担任福耀香港有限公司总经理，负责海外业务协调，包括文件处理和团队安排。他在这一岗位上管理国际贸易流程，推动出口业务发展。2002年2月起他出任福耀玻璃工业集团股份有限公司副总经理，分管配件汽车玻璃业务。 福耀玻璃在1990年代通过基层历练培养管理人员，确保他们掌握玻璃生产全流程知识。这种做法有助于解决实际生产问题，提升企业竞争力。陈居里的经历反映了公司对复合型人才的培养路径，从基础操作到管理岗位的逐步过渡。 玻璃制造业要求从业者了解原料处理、熔炉控制和成品检测等环节。陈居里通过长期一线工作积累了这些经验，为后来管理角色奠定基础。公司在汽车玻璃领域逐步打破进口依赖，产品覆盖维修和配套市场。 陈居里职业发展轨迹包括多个管理岗位的历练。他在出口和销售阶段处理具体业务数据，参与子公司运营协调。担任香港公司总经理期间，他监督国际业务运作，确保供应链顺畅。这些角色逐步扩大其职责范围，直至集团副总裁职位。