曝比亚迪要求供应商降价 不知道大家还记不记得，当初余总说的卷价值和卷价格？直接通知供应商降价10%，这里有两个事儿需要考虑;

一个是供应链本身的盈利情况，如果供应商本来的利润空间就微薄，10%的降价会发生什么？另一个是，供应链到底是选择产品层面去降低标准来控制成本还是自己吃下来这个亏损？如果是前者，最终的后果是什么？

在手机行业其实有一个很有意思的案例，同样是富士康代工，苹果的整体的生产质量明显要比很多品牌更高一些，因为同样的生产，苹果给出的价格更高。

苹果对供应链有足够的议价权，但苹果不是把这个议价权用于降低成本，相反，苹果给出了更高的价格，但会有更严苛的质量标准要求和监督体系。

而另外一些性价比品牌，严苛的价格压制下，必然换来品控的下降，因为你不降品控要求，货出不来。

所以你看，当年的感动人心价格厚道，结果质量问题不断。而今冲高溢价，质量反而越来越好了。

当然，也许比亚迪足够牛逼，它能够帮助供应链降本增效，这个10%是优化成本控制之后的成果。

突然想起来当初华为被制裁，荣耀被剥离的时候，任老板的那封告别信：

“华为在美国的一波又一波严厉的制裁下，使我们终于明白，美国某些政客不是为了纠正我们，而是要打死我们。华为短期的困难，我们有能力克服。我们不因自己受难，而要拖无辜的人下水。

但分布在170个国家的代理商、分销商，因渠道没有水而干枯，会导致几百万人失业；供应商也因为我们不能采购，而货物积压，销售下滑，拖累股市。他们有什么错，我们为什么不能承担一些牺牲，你们就是去与他们同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未断时，补充满流水。”

华为的成功，当然是华为的牛逼，但华为的成功其实不只是华为自己的成功，还有上游的供应链和下游的渠道的携手共进。

所以哪怕是20年华为被极限制裁之后的那段时间，最核心的渠道依然不离不弃，宁愿亏损也要坚持。

当然，他们的坚持换来了足够的收益，鸿蒙智行的爆发和Mate60的归来，几年的亏损一朝就赚回来了。

小朋友喜欢说，我们是消费者，厂商的事儿跟我们有什么关系？

这是一个狭隘而无知的想法，你的消费来自于收入，而收入，必然是商业社会劳动的报酬，哪怕你没有毕业，不靠自己的收入，来自父母的抚养，那是父母劳动的收入。

一个行业的崛起，最终应该带来的是整个产业链的崛起，是就业、收入、税收的全面提升，这个，才是企业对于社会最核心的价值。

大家很讨厌内卷，但实际上，内卷分两种，一种是低质量的内卷，另一种是高质量的竞争。

前者带来的是社会总体价值的下滑，而后者带来的则是综合竞争力的增强。