对新手管理者而言，只有完成角色的转变，跳出业务员思维，才有可能成为中流砥柱[得意R][得意R]
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你需要一本通关秘籍，跟着地图指引，更快完成管理者转型和晋升。
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📚《高.效精进》
[学生党R]周景
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🎯作者结合多年管理经验，将职场业务骨干的晋升之路分为四个阶段，帮助新手管理者更快找到自己的方向，实现从管理自我，到管理成熟团队的转变💪
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🔰转型初期：从管理自我到管理他人
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担任基层管理者，看似简单，却是困难重重。因为你需要进行重大调整，既完成角色转变，也搞定工作思维转变。
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有些雷区，是新手管理者特别容易忽略的[哭惹R]
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这个时候要懂得合理设定目标，维护上下级关系，重视权责利的调整[斜眼R][斜眼R]
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新官上任三把火，要懂得什么时候烧，怎么烧，先稳住基本盘，再小步快走，才能顺利完成团队的交接。
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对新手来说，这个时候要思考几个点：
团队目标和流程是什么？需要调整吗？怎么稳步推进？
团队成员情况如何？怎么用好人？
上级什么情况？怎么完成信息过滤和任务分配？
自己优势在哪里？怎么在团队发挥管理优势？
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🔰成长与规范：
管理能力的高|速成长阶段，要内外兼修
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[向右R]练外功
沟通能力：上下级关系协调，跨部门协作，冲突处理等
协调能力：人员优化与激励，工作任务安排，资源整合等
优化能力：绩效评估改进，人员辅.导带教，工具优化，团队氛围建设等
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[向右R]练内功
学习与反思：抓紧提|升自己，总结成功和失败经验
情绪管理：愤怒是无.能的表现，状态不对，努力白费。
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🔰突破：让未来的成长水到渠成
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管理者不要忽略的继任者的培育，但你没有接任者，怎么完成升级？
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对标目标岗位，提|升自己的能力，成就他人才能成就自己
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除了扩大自己的影响力外，可以适当跨界，让自己的眼光放到更广阔的天地中，格局放开，花香自来[派对R][派对R]
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🌿“上升两级去思考，下降两级抓执行。”优.秀的团队管理者，都是升维思考，降维执行的。
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本书和拉姆·查兰的《领导梯队》、刘澜老师的《领导力就是说对十句话》结合起来阅读，你会对管理者的角色转变有更深刻的理解
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[彩虹R]管理者能力的提.升从来都是先升级思维方式，再落实具体执行的，做正确的事，比只会正确地做事更考验思考的能力！